Du kan forberede 5 enkle spørgsmål. Det er ikke sikkert, at du bruger dem præcist som du har forberedt. Men din forberedelse vil være en kæmpe hjælp på dagen.

• Det indledende spørgsmål er det, som forklarer emnet I skal tale om. Dvs ikke det, som du ved. Men i stedet lægge op til at dine medarbejdere kan sige noget om deres viden, meninger og erfaringer.
  
• Det næste spørgsmål involverer den enkelte. Det er derfor spørgsmål, hvor det er muligt at sige noget om den betydning som emnet har for dem. Bekymring, ansvar, værdi osv.
  
• De tredje spørgsmål skal handle om være fælles om emnet. Den større betydning og mulighederne. Hvad kan ske og hvad må ikke ske.
  
• Det fjerde spørgsmål skal sigte mod enighed. Ud fra det, som der er talt om i dag, hvad kan I aftale med hinanden.
  
• Det femte spørgsmål skal være en anerkendelse af indsatsen i samtalen. Du kan derfor spørge om: Hvad gik godt i vores samtale i dag?
  

Du har sikkert prøvet at stille et spørgsmål ud i gruppen og blive mødt af tavshed. De fleste har den vane, at efter en præsentation af emnet - så kommer spørgsmålet: Er der nogen spørgsmål?

Overvej i stedet hvordan at alle, kan få mulighed for at forholde sig til spørgsmålet. Dvs inden, at de skal svare højt til alle i lokalet.

Det kan fx være med den, som de sidder ved siden af.

Efter nogle minutter, kan du stille spørgsmålet igen. Og denne gang vil du have en større succes med at få svar.  

Mens du forbereder spørgsmål og metoder at tale sammen på, så tænk på den tilgang som du vil have til dine medarbejdere i samtalen.

• Hvordan tror du, at de gerne vil opleve dig?
• Hvilket humør vil du gerne smitte dem med?
• Hvilken adfærd hos dig vil føre til, at de vil være engagerede i samtalen?
  
• Aftal med dig selv, hvordan du vil komme ind i den tilstand - før samtalen går i gang.
  

Her er nogle kloge ord til lederen, som er gode at tænke over: 

1. Det handler ikke om dig. 2. Det hele handler om dig.
Kilde: Ukendt

Om du vil det eller ej, så har du en kæmpe påvirkning på dine medarbejdere. De holder øje med dig, det du gør og måden du gør det på. Og det de oplever, fortæller de til hinanden.

Det er op til dig, at være på forkant med deres oplevelse af samtalen. Og du spiller en afgørende rolle.